تبلیغات
مباحث مدیریت برای مدیران حال و آینده - مطالب محسن فرهادی نژاد
 
مباحث مدیریت برای مدیران حال و آینده
همه چیز قابل مدیریت است اگر راهش را بدانیم(دکتر محسن فرهادی نژاد )
درباره وبلاگ


یکی از آرزوهای حرفه ای من این است که مدیران کشورم در مواجهه با مسائل و موضوعات سازمانی ، از دانش و تجربۀ مدیریتی خود استفاده نمایند.

farhadisun@yahoo.com

مدیر وبلاگ : محسن فرهادی نژاد
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
کتاب حاضر با ذکر این جمله که خوب دشمن عالی است، ذهن مخاطبان خود را به این سمت سوق میدهد که ، چرا تلاش نکنیم که از خوب به عالی برسیم؟
بارها و بارها در خصوص آد م ها، سازما ن ها و شرکت های موفق شنیده و خوانده ایم. اکثر آنها همیشه عالی بوده اند و همواره به دنبال این بوده ایم که راز موفقیت آنها را شناسایی کنیم . ولی حقیقت این است که بسیاری از آنها از همان اوایل زندگی خود به واسطه شرایط محیطی و امتیازات ویژه ای که در اختیار داشته اند، با ویژگی های عالی بودن آشنا گشته اند.
اکنون این سؤال مطرح است، آن دسته که خوب بوده اند ولی عالی نبوده اند، چگونه می توانند به مرحله عالی بودن و تثبیت وضعیت شان اقدام کنند؟
پاسخ به این سؤال سبب شکل گیری یک تیم تحقیق ٢١ نفری گردید که به مدت ۵ سال فرایند تحقیقی خود را دنبال نمودند تا دریابند چگونه شرکت هایی از موقعیت خوب به عالی رسیده اند . نتایج حاکی از آن بود که تقریباً هر سازمانی می تواند به طور بنیادین سطح و عملکرد خود را ارتقا بخشد، شاید به سطح عالی برساند ، مشروط بر اینکه چارچوب باورهای به دست آمده از این تحقیق را آگاهانه به کار بندد.




نوع مطلب : دانلود کتب مدیریتی فارسی، 
برچسب ها : دانلود خلاصه کتاب "از خوب به عالی"،
لینک های مرتبط : دانلود خلاصه کتاب "از خوب به عالی"،

       نظرات
جمعه 2 آبان 1393
محسن فرهادی نژاد
شما نمی‌توانید اطرافیانتان را تغییر دهید، اما می‌توانید اطرافیانتان را تغییر دهید.












نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 30 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
چه کسی پنیر مرا جابجا کرد؟ یکی دیگر از کتاب های معروف اسپنسر جانسون می باشد.در این کتاب چهار شخصیت خیالی ترسیم شده است برای نشان دادن قسمتهای ساده و پیچیده درون ما.
حکایت شخصیت های این داستان بازتاب رفتار مردم و سازمانهای مختلف در واکنش به پدیدۀ تغییر است.خواندن و دوباره خواندن این کتاب بسیار زیبا و تأثیرگذار به کلیۀ دوستان فارغ از هر سن و حرفه ای اکیدا توصیه می شود.




نوع مطلب : دانلود کتب فارسی مرتبط با عرصه سازمان،  مدیرت اسلامی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط : دانلود کتاب "چه کسی پنیر مرا جابجا کرد؟"،

       نظرات
سه شنبه 29 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
نقشه راه تحول نظام اداری، نسخۀ ویرایش شدۀ برنامه دهگانه تحول اداری است که در سال 93 جهت اجرا به دستگاههای اجرایی ابلاغ شده است.



نوع مطلب : مبانی مدیریت دولتی 2، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط : دانلود نقشه راه تحول در نظام اداری،

       نظرات
جمعه 25 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد

یک روزی که خوشحال تر بودم

یک نقاشی از پاییز میگذارم ،

 که یادم بیاید زمستان تنها فصل زندگی نیست

هیچ بهار و پاییزی بی زمستان مزه نمی دهد

 و هیچ آسیاب آرامی بی طوفان.

یک روزی که خوشحال تر بودم می آیم و می نویسم :

                                        " این نیز بگذرد "

مثل همیشه که همه چیز گذشته است وآب از آسیاب و طبل طوفان از نوا افتاده است.

مهدی اخون ثالث

 





نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 21 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد

تا آن هنگام

که فصل آخر  کتاب زندگی انسانی نوشته نشده
هر صفحه و هر تجربه ای مهیج است
همه چیز گشوده است و قابل تغییر
کسی که تنها به فصل های قدیمی و ورق خورده ی کتاب بیاندیشد
نقطه اوج فصل آخر زندگی را
از دست می دهد .
 

"مارگوت بیکل"



نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
پنجشنبه 17 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
در کتاب رهبری تحول، آقای کاتر استاد دانشگاه هاروارد، ایده های فوق العاده ای را ارائه می دهد که به سادگی قابل انتقال به سازمان ها و شرکت هاست و بسیار کاربردی می باشد . این کتاب در حقیقت نقشة جامع و کاملی است که خواننده را به سمت هدف تحول رهنمون می سازد.



نوع مطلب : دانلود کتب مدیریتی فارسی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط : رهبری تحول،

       نظرات
دوشنبه 14 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد

بزرگترین تراژدی زندگی انسانی اینه که :

قدر داشته هامون رو به درستی نمی دونیم ، اما مدام در پی بدست آوردن نداشته هایمان هستیم!!!





نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
یکشنبه 13 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
خالق این اثر، جان ماکسول می باشد. کسی که به عنوان یکی از کارشناسان رهبری توانسته است با سخنرانیها و کتابهایش که به 24 عنوان می رسد، سالانه بر زندگی بیش از یک میلیون نفر اثر بگذارد و به راستی او نه تنها خود یک رهبر است بلکه توانسته رهبران را رهبری کند.
به عقیده ماکسول رهبران بزرگ حائز 21 صفت برجسته هستند که در این کتاب به شرح آنها پرداخته شده و راه دستیابی به آنها ذکر شده است.

این کتاب نردبانی 21 پله ای است که هر انسانی را به قصر رویایی رهبری در آسمان کسب و کار رهنمون می شود. او خود معتقد است: باید با این کتاب زندگی کرد!




نوع مطلب : دانلود کتب مدیریتی فارسی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط : دانلود خلاصه کتاب "صفت های بایستۀ یک رهبر"،

       نظرات
سه شنبه 8 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
بعضی از افراد بهتر از دیگران عمل می کنند، چون کارهای به خصوصی را به روش متفاوتی انجام می دهند، به خصوص این که این افراد از وقتشان به نحوی بسیار بهتر از یک فرد عادی استفاده می کنند. گاهی به خاطر تجربیات ناموفقی که در زندگی داشته ایم یک نوع احساس ضعف و عدم کارایی در ما شکل می گیرد. در این مخمصه ذهنی گرفتار می شوم که فکر می کنیم کسانی که بهتر از ما عمل می کنند واقعا بهتر از ما هستند، اما این فکر درست نیست. آنها فقط کارها را با روش دیگری انجام می دهند و از نظر منطقی آنچه را آنها یاد می گیرند ما نیز می توانیم یاد بگیریم.
مطالبی که در این کتاب مطرح می شود بسته به میزان دانش و تجربه شما برایتان آشنا به نظر خواهد رسید. این کتاب مطالب مورد نظر را به سطح بالاتری از آگاهی شما منتقل خواهد کرد. با یاد گرفتن این روش ها و تکنیک ها و به کار گیری مداوم آنها تا جایی که تبدیل به عادت شوند می توانید جریان زندگی خود را به نحوی بسیار مثبت تغییر دهید. فقط کافی است یاد بگیرید که افراد موفق چه کار می کنند و آن وقت خودت هم همان کارها را بکنی تا به همان نتایج برسی.





نوع مطلب : دانلود کتب فارسی مرتبط با عرصه سازمان، 
برچسب ها : دانلود خلاصه کتاب " 21 روش عالی جهت انجام بیشترین کار در کمترین زمان"،
لینک های مرتبط : دانلود خلاصه کتاب " 21 روش عالی جهت انجام بیشترین کار در کمترین زمان"،

       نظرات
سه شنبه 8 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
مرد فقیرى بود که همسرش از شیر گاوشان کره درست می کرد و او آنرا به تنها بقالى روستا مى فروخت. آن زن روستایی کره ها را به صورت قالب های یک کیلویى در می آورد و همسرش در ازای فروش آنها، مایحتاج خانه را از همان بقالی مى خرید. روزى مرد بقال به وزن کره ها شک کرد و تصمیم گرفت آنها را وزن کند. هنگامى که آنها را وزن کرد، دید که اندازه همه کره ها ۹۰۰ گرم است. 
او از مرد فقیر عصبانى شد و روز بعد به مرد فقیر گفت: «دیگر از تو کره نمى خرم، تو کره ها را به عنوان یک کیلویی به من مى فروختى در حالى که وزن آن ۹۰۰ گرم است.»
مرد فقیر ناراحت شد و سرش را پایین انداخت و گفت: «راستش ما ترازویی نداریم که کره ها را وزن کنیم. ولی یک کیلو شکر قبلا از شما خریدیم و آن یک کیلو شکر را به عنوان وزنه قرار دادیم.»
یقین داشته باش که به مقیاس خودت برای تو اندازه مى گیریم.




نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 7 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
وقتی به کسی بطور کامل و بدون هیچ شک و تردیدی اعتماد می کنید در نهایت دو نتیجه کلی خواهید داشت:

شخصی برای زندگی
یا
درسی برای زندگی




نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 1 مهر 1393
محسن فرهادی نژاد
       نظرات
دوشنبه 31 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد
ﻣﺮﺩﯼ ﺩﺭ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺯﯾﻊ ﮔﻮﺷﺖ ﮐﺎﺭ ﻣﯽ‌ﮐﺮﺩ. ﯾﮏ ﺭﻭﺯ که به تنهایی ﺑﺮﺍﯼ ﺳﺮﮐﺸﯽ ﺑﻪ ﺳﺮﺩﺧﺎﻧﻪ ﺭفته بود در ﺳﺮﺩﺧﺎﻧﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪ ﻭ او ﺩﺭ ﺩﺍﺧﻞ سردخانه گیر افتاد. آخر وقت کاری بود. ﺑﺎ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺍﻭ ﺷﺮﻭﻉ ﺑﻪ ﺟﯿﻎ ﺩﺍﺩ ﮐﺮﺩ ﺗﺎ ﺑﻠﮑﻪ ﮐﺴﯽ ﺻﺪﺍﯾﺶ ﺭﺍ ﺑﺸﻨﻮﺩ ﻭ ﻧﺠﺎﺗﺶ ﺑﺪﻫﺪ ﻭﻟﯽ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﮔﯿﺮ ﺍﻓﺘﺎﺩﻧﺶ ﺩﺭ ﺳﺮﺩﺧﺎﻧﻪ ﻧﺸﺪ. ﺑﻌﺪ ﺍﺯ 5 ﺳﺎﻋﺖ، ﻣﺮﺩ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﻣﺮﮒ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﻧﮕﻬﺒﺎﻥ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺩﺭ ﺳﺮﺩﺧﺎﻧﻪ ﺭﺍ ﺑﺎﺯ ﮐﺮﺩﻩ ﻭ ﻣﺮﺩ ﺭﺍ ﻧﺠﺎﺕ ﺩﺍﺩ. ﺍﻭ ﺍﺯ ﻧﮕﻬﺒﺎﻥ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻄﻮﺭﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺮﺩﺧﺎﻧﻪ ﺳﺮ ﺯدﻧﺪ؟

ﻧﮕﻬﺒﺎﻥ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ: «ﻣﻦ 35 ﺳﺎﻝ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﮐﻨﻢ ﻭ ﻫﺮ ﺭﻭﺯ ﻫﺰﺍﺭﺍﻥ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽ‌ﺁﯾﻨﺪ ﻭ ﻣﯽ‌ﺭﻭﻧﺪ. ﻭﻟﯽ ﺗﻮ ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﻣﻌﺪﻭﺩ ﮐﺎﺭﮔﺮﻫﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻭﺭﻭﺩ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺳﻼﻡ ﻭ ﺍﺣﻮﺍﻟﭙﺮﺳﯽ ﻣﯽﮐﻨﯽ ﻭ ﻣﻮﻗﻊ ﺧﺮﻭﺝ ﺍﺯ ﻣﺎ ﺧﺪﺍﺣﺎﻓﻈﯽ ﻣﯽﮐﻨﯽ و ﺑﻌﺪ ﺧﺎﺭﺝ ﻣﯽﺷﻮﯼ. ﺧﯿﻠﯽ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﮔﺮﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺎ ﻃﻮﺭﯼ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﻣﯽ‌ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺍﻧﮕﺎﺭ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ. ﺍﻣﺮﻭﺯ ﻫﻢ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺭﻭﺯﻫﺎﯼ ﻗﺒﻞ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺳﻼﻡ ﮐﺮﺩﯼ ﻭﻟﯽ ﺧﺪﺍﺣﺎﻓﻈﯽ ﮐﺮﺩﻥ تو ﺭﺍ ﻧﺸﻨﯿﺪﻡ. برای همین ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺑﺮﺍﯼ ﯾﺎﻓﺘﻦ ﺗﻮ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺳﺮﯼ ﺑﺰﻧﻢ. ﻣﻦ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺍﺣﻮﺍﻟﭙﺮﺳﯽ ﻫﺮ ﺭﻭﺯﻩ ﺗﻮ ﻫﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺗﻮ ﻣﻦ ﻫﻢ ﮐﺴﯽ ﻫﺴﺘﻢ ﻭ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﻡ.»
ﻣﺘﻮﺍﺿﻊ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﻭ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﭘﯿﺮﺍﻣﻮﻧﻤﺎﻥ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺑﮕﺬﺍﺭﯾﻢ ﻭ ﺩﻭﺳﺘﺸﺎﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺧﯿﻠﯽ ﮐﻮﺗﺎﻩ ﺍﺳﺖ. ﺳﻌﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﺗأﺛﯿﺮ ﻣﺜﺒﺘﯽ ﺩﺭ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻃﺮﺍﻓﯿﺎﻧﻤﺎﻥ ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً ﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﮐﻪ ﻫﺮ ﺭﻭﺯ ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ.




نوع مطلب : نکته های مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
یکشنبه 30 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد
با کسب اجازه از نویسندگان محترم این اثر وزین و  تشکر ویژه از جناب آقای دکتر یزدانی عزیز بابت ارسال آن.




نوع مطلب : دانلود کتب مدیریتی فارسی، 
برچسب ها : دانلود متن کامل کتاب مدیریت دانش،
لینک های مرتبط : دانلود متن کامل کتاب مدیریت دانش،

       نظرات
چهارشنبه 19 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد
در اغلب مواقع آدم ها عوض نمی شوند ، فقط شما نمی دانستید که آنها واقعا چگونه هستند!



نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 18 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد
هیچوقت فصل اول زندگی خود را با فصل بیستم زندگی دیگران مقایسه نکنید.



نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 18 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد
همچنانکه باغبان،هر روز باغچه را ازعلف های هرز پاک می کند، ما نیز باید دائماً افکار بیهوده و مزاحمی را که به دست و پای ما می پیچند  از ذهن بزداییم.



نوع مطلب : یادداشتهایی که می پسندم، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 17 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد

در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود كردن تانك‌های آلمانی رسیده بود به این شكل كه به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند كه زیر تانك‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانك چاشنی عمل كرده و تانك منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانك‌های آلمانی به زیر تانك‌های روسی رفتند و آنها را منفجر كردند!

فكر می كنید چرا؟ به این دلیل كه تانك های آلمانی بنزینی  بودند ولی تانكهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانك های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند. نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی كه دیده بودند تانكهای گازوئیلی روسی را هدف قرار می‌دادند.

————

برخی از سازمان‌ها و شركت‌ها، ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند كه در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعكس نقطه ضعف به حساب می‌آیند. اما این سازمان‌ها به دلیل نداشتن تفكر استراتژیك و بی‌توجهی به آن، عباراتی دهان پر‌كن را به عنوان نقاط قوت خود جار می‌زنند و به آنها عمل می‌كنند كه موجب تضعیف یا نابودی سازمان می‌شوند.





نوع مطلب : نکته های مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
شنبه 15 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد

شركت مك دونالد شعبه عربستان، در یك اقدام تبلیغاتی برای جام جهانی 2002، ‏روی كیسه ها، بسته بندی ها و پاكت هایی كه به مشتری می داد، پرچم تمام كشور ‏های شركت كننده در جام جهانی 2002 را چاپ كرد. این یك اقدام تبلیغاتی بود برای ‏فروش بیشتر. چون عربستان یكی از كشورهای شركت كننده در این جام بود و مك ‏دونالد شعبه عربستان فكر می كرد كه اگر پرچم آن كشور هم به عنوان یكی از ‏شركت كننده ها بر روی بسته بندی ها باشد، مردم استقبال بیشتری از شعبه مك ‏دونالد خواهند كرد.

به یكباره شعبه مك دونالد عربستان، توسط مشتریان تحریم شد!‏ مشتریان به شدت ناراضی شدند. مدیران ارشد مك دونالد متعجب بودند چون فكر می ‏كردند با این اقدام، موفقیت بسیار عظیمی كسب خواهند كرد ولی با یك شكست ‏واقعی روبرو بودند. دلیل چه بود؟

روی پرچم عربستان، نام مقدس خداوند نقش بسته و طبیعی است كیسه هایی كه ‏ساندویچ های مك دونالد در آن قرار دارد، بعد از مصرف در سطل آشغال انداخته می ‏شوند. مردم عربستان به شدت ناراحت بودند و نارضایتی اوج گرفت. مك ‏دونالد شعبه عربستان متوجه شد كه چه خطای بزرگی مرتكب شده است.

مك دونالد شعبه عربستان، قراردادی را با تمام شركت ‏های خدماتی فعال بست تا تمامی این كیسه ها را از سطح شهر جمع آوری كنند و ‏البته این اقدام خود را در روزنامه ها و بیلبوردها و در مراكز تبلیغاتی دیگر به اطلاع ‏مردم رساند. سپس به تمام مردم اعلام كرد كه هر كسی یك كیسه جمع آوری و ارائه ‏كند، یك مك دونالد رایگان دریافت خواهد كرد و اینگونه از یك شكست حتمی رهایی ‏پیدا كرد و توانست دوباره موفقیت خود را در بین مردم كسب كند.‏

 درس هایی برای مدیران:

1- در برخورد با نیروی انسانی، به آداب، سنن و مذهب آنان توجه داشته باشید و به آنها احترام بگذارید.

2- پرمودبترا: «با روی خوش به اشتباه خود اعتراف كنید. حتی مداد مدیر عامل هم در انتهایش مداد پاك كنی دارد.»

3- به ارزش های سازمانی متعهد باشید هر چند لازم باشد برای آنها هزینه زیادی بپردازید.

4- آلبرت انیشتن: «كسی كه هرگز اشتباه نكرده هرگز چیزی را امتحان نكرده است.»

5- از جنبه های مختلف یک اشتباه، بهره برداری مثبت کنید. در این داستان، اقدامات انجام شده برای رفع اشتباه خود به یک مجموعه ابزار تبلیغاتی تبدیل شده است.





نوع مطلب : نکته های مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
شنبه 15 شهریور 1393
محسن فرهادی نژاد


( کل صفحات : 12 )    ...   3   4   5   6   7   8   9   ...